2020年3月4日，中国互联网协会网来学院举行的“新一代信息手艺助力复工复产”公然课约请到中国信息通讯研究院副院长、工业互联网财产同盟(AII)秘书长余晓晖作为讲课佳宾，环绕“工业互联网助力疫情防控与复工复产”主题从智能化出产、收集化协同、个性化定制、办事化延长等方面系统论述了工业互联网在疫情防控和复工复产中阐扬的主要感化。

3月4日公然课录播视频：

大师好，很兴奋和大师分享工业互联网助力疫情防控与复工复产的环境。此次大师都体味到了此次疫情带来的庞大冲击和挑战。在这个进程中，中国的制造业和工程系统阐扬了主要的保障感化，有力地保障了全部疫情防控所需要的医疗资本。但别的一方面，制造业自己也面对疫情带来的庞大挑战，好比此刻面对的复工复产的问题等等。

在这个进程中我们也看到，工业互联网作为全部工业系统与新一代信息手艺深度融会的功效，作为全部工业数字化转型的赋能者和要害载体，在此次疫情防控和复工复产中也阐扬了主要的感化。

报告请示纲领

下面我就给大师分享三个部门的内容。起首是对工业互联网和数字化转型的扼要介绍，重点是给大师介绍一下工业互联网在此次疫情防控和复工复产中阐扬的一些感化，最后有一个下一步成长体味。

工业互联网与数字化转型

工业互联网是数字化转型的路径 图

工业互联网是数字化转型的路径

我们认为，工业互联网是数字化转型的要害路径，是第四次工业革命的主要基石。它不但仅是一个简单的收集，现实上是经由过程工业经济的全要素、全财产链、全价值链、周全毗连，所可以或许构成一个重塑出产、制造和办事系统的主要标的目的，它既有根本举措措施，也有构成的新兴业态和利用。我们在工业互联网财产里面提出了一个别系架构的设计，在这个设计中有收集、平台、平安。一个焦点的理念是经由过程人机物的周全毗连，实现对物理世界的感知，展开对物理世界的建模，并经由过程数据与各个行业机理模子的融会与深度阐发，构成智能化决议计划反馈至物理世界，由此组成一个周全优化的闭环。

在这个进程中，数据从物理世界来，终究经由过程智能阐发构成的决议计划还回到物理世界去，它可以优化一个装备、一个系统，好比说一个车间，一条出产线;也能够是优化一个企业的运营和一个财产的组织等等。固然，它也能够合用在制造业，也能够利用医疗交通等分歧的行业。

工业互联网的素质，与我们说曩昔的信息化或是操纵信息手艺带动传统行业转型，其实没有素质的分歧。可是它有一个新的特质，这个特质是在此刻的互联网时期，在数字经济时期，怎样实现快速地感知，灵敏地响应，在这个进程中可以或许实现对市场的不肯定性，对庞大的转变构成灵敏的响应能力，动态的实行优化，和全局智能化决议计划能力，这是工业互联网的一个特点，这也是为何它成为全球的共鸣作为将来的一个成长标的目的。

工业互联网解决分歧行业的痛点和需求 图

工业互联网解决分歧行业的痛点和需求

具体来讲，假如到企业和行业层面，其实每一个企业、每一个行业都有本身分歧的特点和需求。好比说流程行业和离散工业就有很年夜的分歧。离散行业多品种小批的离散工业又和少品质多量的离散行业也有很年夜的分歧，所以，我们在这个表中列了一些。工业互联网假如是在一样的方式和参考架构下，去实践的时辰，现实的切入点息争决每一个行业每一个企业的痛点和难点是有所分歧的。

固然，这里面还良多纪律性的共性问题，好比出产的排程、装备的优化、OEE的晋升、出产率的晋升、供给链效力、能源效力、产物的质量、上市的速度、交付的周期、产物的附加值和贸易模式立异等等这些问题，其实它都反应了我们当前在数字化时期里面，每一个企业所需要回覆的最根基的问题，环绕企业的成长、竞争里的最根基的问题。我们是若何经由过程工业互联网去赋能?去解决这类根基的问题，这是工业互联网的任务地点。

我们把它总结为四个模式：智能化出产、收集化协同、范围化定制和办事化延长，去解决这些每一个行业、每一个企业所面对的问题。

工业互联网实践中的利用重点与价值取向 图

工业互联网实践中的利用重点与价值取向

从实践上，我们也能够看到良多的差别和不异点。右侧这个图是我们总结的全球的300多个案例今后，给出了一张比力图码，这里面蓝色的是跨国企业的数据，像美国、欧洲和日本等等。红色是中国企业的数据，我们可以看到比力清晰的一点，会发现中国和国外都有良多的共性的、普适性的实践，固然也有本身的一些各自的偏重点。

国外工业互联网利用比例最高的是资产的优化，也就是说工业的装备、产物的优化。我小我理解之所以这个比例这么高，接近50%，是由于在全球产能多余的环境下，若何经由过程营业模式的立异，发掘装备全生命周期的价值，实现包罗孵化转型，实现新的价值，这是寻觅新的增加点，这是比例之所以高的缘由。

第二个方面是是出产优化。包罗出产治理、质量、能源能耗排放、出产监控等等，它们反应的根基上是我们在现有的主动化系统若何与数据科学、人工智能手艺、物联网手艺等等相连系，来实现智能化的进级。

第三个方面是运营治理的优化。像供给链治理、客户关系治理等等，这里面要回覆的问题是，在现有的IT系统、信息化系统里面若何更好地向智能化进级的进程。

别的，我们可以看到还财产链价值的优化、财产研发的设计、制造工艺治理等等，这是国际的环境。

国内的环境我们可以看到，中国比例最高的一个是出产的优化，如许根基上反应出中国制造业整体还处在2.0和3.0阶段，还良多企业没有完成数字化、信息化的事实。也就是说，在如许没有完成的环境下，我们又若何能和新一代信息手艺成长相连系，更好地实现曩昔没有完成的方针。从实现主动化，和从主动化实现智能化，这个比例是亚新体育最高的。

第二个跟国际是一样的，是资产的优化。第三个中国最高的是甚么?这个比国际上高良多，是财产链价值优化。包罗全流程的产能对接，也包罗良多的立异，好比说金融办事等等，这个为何?我们可以看到中国是21%，国际上是6%，中国的比例较着要高。这个也反应了中国的一个环境，曩昔的财产链、价值链的各个环节这类资本设置装备摆设多是不敷优化的，别的一点是中国消费性互联网的立异实践也给了中国的工业互联网良多的开导，所以这个比例是比力高的。固然，我们可以看到中国信息化这部门的进级也是比力高的，这是我们可以看到中国和国际的共脾气况和差别化的处所，这个图应当是从一般的意义上总结的中国和国际的实践。